股權(quán)治理下的QHSSE管理 賽為安全助力中油國際管道公司邁向新征程

2018年9月27日，我司董事長馮光福先生受邀參加了中油國際管道公司《QHSSE一體化管理體系建設(shè)啟動會》，并主持講解管理體系框架及體系建設(shè)實施方案。

中油國際管道公司是中石油集團(tuán)旗下中亞及中緬方向油氣進(jìn)口陸地管道的跨國管道公司，于2017年由中亞管道有限公司和東南亞管道有限公司合并組成，下轄13個合資合作及獨資公司，建設(shè)和運行6條天然氣管道和3條原油管道，覆蓋烏、哈、塔、吉、緬、中六國，總里程達(dá)1.1萬公里，其管輸規(guī)模占到我國現(xiàn)有陸上進(jìn)口能力的75%。

此次體系建設(shè)啟動會上，馮光福董事長首先分析了中油國際管道公司QHSSE管理體系建設(shè)的復(fù)雜背景，主要包括所轄合資公司跨多國多地域?qū)е碌奈幕⒎煞ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求不盡相同，同時合資公司股權(quán)多樣、雙方股東管理理念差異、安全管理的黨政要求和上級公司要求日益嚴(yán)格等。中油國際管道公司由此提出了“以合資公司為平臺，以股權(quán)治理為主線”的管理模式。在此背景下，馮光福董事長建設(shè)性地提出了“以程序規(guī)范內(nèi)部流程、以標(biāo)準(zhǔn)影響合資公司”的體系建設(shè)思路，并建議公司各個部門全程參與QHSSE管理體系建設(shè)，承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)的QHSSE管理體系文件編寫、審核、發(fā)布、維護(hù)工作，為公司建設(shè)一體化（Integrated Management System）管理體系的遠(yuǎn)期目標(biāo)奠定體系文件基礎(chǔ)和員工素質(zhì)能力基礎(chǔ)。

近年來，我司與中油國際管道公司不斷深化合作，相繼完成了管理體系審核、管理評審、管理體系頂層設(shè)計、合資公司IMS管理體系審核、合資公司長輸管道HAZOP等咨詢服務(wù)項目，目前正在進(jìn)行的咨詢服務(wù)項目包括QHSSE培訓(xùn)與考評項目、QHSSE一體化管理體系建設(shè)服務(wù)項目。我司專業(yè)化的服務(wù)態(tài)度、務(wù)實勤勉的服務(wù)精神以及優(yōu)良的交付成果得到了中油國際管道公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。