祥豐金麥“安全征程”
不換思想就換人、不換態(tài)度就換人、執(zhí)行不力就換人！
4月16日上午，由深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱“賽為安全”）承擔(dān)的云南祥豐集團(tuán)（以下簡稱“祥豐集團(tuán)”）下屬公司云南祥豐金麥化工有限公司（以下簡稱“祥豐金麥”）“安全征程”項目正式啟動。
云南祥豐集團(tuán)始建于1988年，是以生產(chǎn)高、中濃度磷復(fù)肥為主，集化工生產(chǎn)、采礦選礦、進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲服務(wù)為一體的綜合性民營企業(yè)，也是云南省最大的民營磷復(fù)肥企業(yè)。公司旗下?lián)碛性颇舷樨S金麥化工有限公司（中外合資）、云南弘祥化工有限公司、昆明神農(nóng)匯豐化肥有限責(zé)任公司、云南祥豐商貿(mào)有限公司等19個子公司。現(xiàn)有資產(chǎn)28.5億元，在冊員工3700余人，具備年產(chǎn)240萬噸高、中濃度磷復(fù)肥、30萬噸氮肥的生產(chǎn)能力。
參與本次“安全征程”項目啟動會的人員包括：祥豐集團(tuán)副董事長、祥豐金麥公司領(lǐng)導(dǎo)層、賽為安全副總裁高寶良先生、技術(shù)服務(wù)總監(jiān)郝明華、賽為安全部分項目人員、祥豐金麥大班長以上管理層以及部分員工代表。
“安全征程”啟動會
會上祥豐集團(tuán)楊副董事長發(fā)表重要講話，楊副董事長強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)管理的新階段，在實現(xiàn)祥豐集團(tuán)發(fā)展壯大的關(guān)鍵節(jié)點上，一流的安全管理對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，祥豐金麥公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要以“安全征程”為契機(jī)，以賽為安全專業(yè)輔導(dǎo)為切入點，從“安全征程”各個模塊提供的抓手來真抓實干，務(wù)必按照賽為安全的專業(yè)管理思維，讓企業(yè)安全管理上臺階、上檔次！同時楊副總裁還明確要求，各級公司領(lǐng)導(dǎo)員工，在安全征程執(zhí)行過程中，要全力配合、支持賽為安全，必須轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力、積極參與，并提出了“不換思想就換人、不換態(tài)度就換人、執(zhí)行不力就換人”的要求。
啟動會結(jié)束后，與會人員共同在“安全征程”宣傳橫幅簽名承諾“改變從心開始，安全從我做起”。
與會人員簽名承諾“改變從心開始，安全從我做起”
與會人員合照
那么問題來了，為什么這么多企業(yè)都愿意用賽為“安全征程”提升企業(yè)安全整體管理水平？
接下來劃重點?。?！
1、什么是安全征程？
“安全征程”是由賽為研究開發(fā)的用于快速整體提升企業(yè)HSE管理績效水平的方法，實施“安全征程”可以在短時間內(nèi)使企業(yè)在安全氛圍、管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工安全作業(yè)行為、HSE管理制度落實、現(xiàn)場風(fēng)險管控、作業(yè)安全管控和事故管理等方面發(fā)生顯著變化并得到鞏固與持續(xù)提升，“安全征程”強(qiáng)化屬地管理，并使全員參與“安全征程”全過程?！鞍踩鞒獭背珜?dǎo)“改變從心開始，安全從我做起”。
安全征程九大要素
安全征程管理邏輯圖
2、安全征程主要特點是什么？
1、)快速高效：在短時間內(nèi)（8-12個月）改變一個企業(yè)，快速解決企業(yè)HSE管理難題。
2、)精準(zhǔn)顯著：以風(fēng)險管控和隱患治理為核心，安全管理績效顯著提升。
3、)簡單實用：既簡單易學(xué)，又有載體有抓手, 企業(yè)管理人員和基層員工都能夠比較容易掌握“安全征程”的管理方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理。
4、)持續(xù)提升：“安全征程”的成果可以得到鞏固并在此基礎(chǔ)上得到持續(xù)提升
3、安全征程主導(dǎo)思想是什么？
安全征程始于“內(nèi)心”成于“行動”
改變從“心”開始：安全管理的提升就是要從“坦誠認(rèn)識不足，真心渴求改變”開始，就是要改變以前的理念，標(biāo)準(zhǔn)和做法，如果企業(yè)管理人員對改變現(xiàn)狀沒有興趣和決心，安全征程很難取得真正的效果。因此，“安全征程”必須首先解決“心”的問題。
安全從“我”做起：如果每一位員工，從自己做起，從今天做起，從自己可以改變的事情做起，一點一滴實施改變，那么經(jīng)過一段時期安全生產(chǎn)管理就會有顯著的提升。“安全征程”重在行動，重在實實在在的改變。
4、安全征程目標(biāo)是什么？
1、)對HSE風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)梳理，大幅提升管控措施的針對性和實操性。
2、)以“崗位風(fēng)險管控”為核心對崗位職責(zé)和履職能力進(jìn)行明確。
3、)有效提升管理層和關(guān)鍵崗位HSE領(lǐng)導(dǎo)力，助推 “一崗雙責(zé)、直線責(zé)任、屬
4、)屬地管理在各崗位的有效執(zhí)行。
5、)對重大危險源和高風(fēng)險作業(yè)建立有效的管控模式。
6、)隱患和事故得到有效報告和系統(tǒng)管理。
7、)通過關(guān)鍵作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)整潔有序的安全作業(yè)環(huán)境。
8、)系統(tǒng)識別關(guān)鍵不安全作業(yè)行為，實施保命規(guī)則，徹底杜絕此類行為。
9、)全員主動參與安全管理，徹底扭轉(zhuǎn)“要我安全”的被動狀況。
10、)建立HSE培訓(xùn)矩陣，對HSE培訓(xùn)實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。
安全征程預(yù)期成果
