管好安全 不做扁鵲

立古以來(lái)，醫(yī)生這個(gè)職業(yè)是少不了的。

扁鵲聲名在外，他的兄長(zhǎng)也是名醫(yī)，一家在鄉(xiāng)里民間威望極高。

魏文王問(wèn)扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢”？

扁鵲答說(shuō)∶長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問(wèn)∶那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說(shuō)∶我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 

文王說(shuō)∶你說(shuō)得好極了。

這個(gè)故事告訴我們：真正的高手是防微杜漸。預(yù)防絕對(duì)比治病要簡(jiǎn)單，成本也要低。能讓人不生病，才是真正了不起的。能在生病之初及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治療，這才是真正的醫(yī)家高手。當(dāng)病重時(shí)再治，是沒(méi)有辦法的事，須要花大力氣了。且當(dāng)病入膏肓，奄奄一息，縱是神醫(yī)，也無(wú)力回天。

著名的墨菲定理說(shuō)的是：事情如果有變壞的可能，不管概率多小，它總會(huì)發(fā)生。這也就是說(shuō)，你如果沒(méi)有作最壞的打算，那么最壞的結(jié)果一定會(huì)不請(qǐng)而至。當(dāng)最壞的結(jié)果來(lái)到的時(shí)候，你要花多大的代價(jià)才能去解決？而且很有可能已經(jīng)解決不了了。

事后解決不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防，大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者能體會(huì)到這一點(diǎn)，事先預(yù)防，既省力，也可靠。

但在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可能被眼前的瑣碎事務(wù)障目，由于原計(jì)劃的不完善，造成了重大的損失才悔之不及，才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。 

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是具有我國(guó)特點(diǎn)的有效管理基線。從安全管理層面上看，最重要的是設(shè)計(jì)好的制度，在好的制度框架下，就不至于產(chǎn)生大的問(wèn)題，或者能將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。當(dāng)問(wèn)題非常嚴(yán)重時(shí)，解決起來(lái)就很費(fèi)勁，代價(jià)也大。有時(shí)問(wèn)題積累得多，時(shí)間拖得太長(zhǎng)，可能就很難解決了。

決策人要敬畏生命，安全由古人而至，由經(jīng)驗(yàn)而至，由需要而至，由科學(xué)而至。企業(yè)安全生產(chǎn)是必然發(fā)展趨勢(shì)，做好科學(xué)管理，也是企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，企業(yè)不選擇就會(huì)被歷史淘汰。這是任何人都無(wú)法逆轉(zhuǎn)的社會(huì)車(chē)輪。有時(shí)痛苦的過(guò)程，會(huì)有幸福的結(jié)果。有許多人往往看不到預(yù)防為主的重要性，總舍不得花成本來(lái)預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。他們存在著種種僥幸心理，不確定自己就會(huì)中彩。

安全必言殤，，生產(chǎn)過(guò)程如履薄冰安全系統(tǒng)成果吹彈可破，安全鏈?zhǔn)蔷来善?，須精心保護(hù)。

安全工作一世，僥幸過(guò)關(guān)一時(shí)，唯一出路，早謀劃，早受益，就能早日登上別人仰望的安全制高點(diǎn)！