2021年9月新修訂的《安全生產(chǎn)法》在法理上明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，義務(wù)和處罰說(shuō)明。同時(shí)在新安法第一章第四條提到“加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。”在法律上確立了信息化建設(shè)的必要性。
2020年10月工信部和應(yīng)急部聯(lián)合發(fā)布了《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃（2021年-2023年）》提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要關(guān)聯(lián)安全生產(chǎn)，首次提出雙重預(yù)防機(jī)制的數(shù)字化建設(shè)雛形。并在后續(xù)跟進(jìn)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)》中對(duì)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)提出了任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容和精準(zhǔn)規(guī)范。
數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的意義?
企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的數(shù)字化建設(shè)可以為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多好處：
1、促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，完善基本管理規(guī)范、責(zé)任制和管理體系
2、促進(jìn)安全生產(chǎn)線下管理計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)與線上數(shù)字化平臺(tái)相融合，進(jìn)一步厘清了企業(yè)各層級(jí)、各崗位全員安全生產(chǎn)常態(tài)化使命、任務(wù)和責(zé)任正確地落到實(shí)處。
3、有針對(duì)性地解決企業(yè)日常安全管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)
4、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)綠色GDP奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，提供可靠的保障
安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)建設(shè)單位如何選擇?
數(shù)字化建設(shè)有著較高的計(jì)算要求，因此一般企業(yè)并不具備獨(dú)立開發(fā)建設(shè)能力。尋找專業(yè)的第三方安全技術(shù)數(shù)字化建設(shè)單位就是最好的選擇。
“安全眼高效智能企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)”由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控、隱患排查治理、預(yù)測(cè)預(yù)警、培訓(xùn)管理、法律法規(guī)、履職能力建設(shè)、設(shè)備設(shè)施管理、承包商管理、重大危險(xiǎn)源管理、安全投入、人員資質(zhì)管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理、應(yīng)急管理、事故管理、管理績(jī)效、大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)等多達(dá)幾十個(gè)個(gè)功能模塊組成。下面就簡(jiǎn)單的介紹一小部分功能模塊。
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控：對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、施工環(huán)境所伴隨的危險(xiǎn)源進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、所需管控資源、管控能力、管控措施及其難易程度等因素，確定不同的管控層級(jí)，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，杜絕或減少隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
2、隱患排查治理：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源全場(chǎng)景、清單式的隱患排查，利用移動(dòng)智能終端設(shè)備開展巡查、專項(xiàng)檢查或派發(fā)臨時(shí)任務(wù)，通過企業(yè)全員、全過程參與，完美實(shí)現(xiàn)了信息采集和實(shí)時(shí)傳輸、隱患的排查整改落實(shí)和信息推送、排查任務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)、安全趨勢(shì)智能分析等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。
3、培訓(xùn)管理：“線上+線下”的培訓(xùn)模式，幫助企業(yè)安全管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面、精準(zhǔn)地掌握企業(yè)員工的培訓(xùn)狀態(tài)、質(zhì)量和效果，提高員工的培訓(xùn)效率和便利性，從源頭上消除因?yàn)槿说牟灰?guī)范行為和習(xí)慣而導(dǎo)致的事故隱患。
4、法律法規(guī)：支持企業(yè)自主上傳和維護(hù)法律法規(guī)、政策條款，以便于各部門查閱、學(xué)習(xí)和下載。同時(shí)，具備法律法規(guī)條款識(shí)別功能，可將具體條款內(nèi)容自動(dòng)推送給相關(guān)部門或人員，便于對(duì)法規(guī)、制度進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
5、履職能力建設(shè)：獨(dú)創(chuàng)的評(píng)估、培訓(xùn)、再評(píng)估、再培訓(xùn)的安全環(huán)保履職能力持續(xù)提升模式。
6、設(shè)備設(shè)施管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全生命周期的系統(tǒng)化管理，從采購(gòu)、安裝、調(diào)試，到使用過程中的維護(hù)、維修、變動(dòng)，再到設(shè)備報(bào)廢、拆除，隨時(shí)、全面、準(zhǔn)確的了解設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的信息，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
7、危險(xiǎn)作業(yè)管理：對(duì)八大危險(xiǎn)作業(yè)和作業(yè)票申請(qǐng)流程進(jìn)行全過程、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，避免或減少發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
8、承包商管理：對(duì)非本企業(yè)的單位或個(gè)人進(jìn)行安全管理，如承包商、供應(yīng)商、勞務(wù)分包方、委托或受托加工方等等。通過對(duì)相關(guān)方的資質(zhì)審核、人員監(jiān)督、黑名單管理，明確各類相關(guān)方資質(zhì)條件，設(shè)置相關(guān)方門檻，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)淘劣的目的。
9、重大危險(xiǎn)源管理：通過建設(shè)危險(xiǎn)源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)危險(xiǎn)源視頻圖像的實(shí)時(shí)傳輸、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的實(shí)時(shí)信號(hào)監(jiān)控預(yù)警，自動(dòng)評(píng)估、智能分析、綜合研判，便于企業(yè)及時(shí)掌握危險(xiǎn)源安全狀態(tài)的變化，并及時(shí)采取防控措施。
10、安全投入：通過信息化手段使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人員接害、體檢、職業(yè)病因素、勞防用品領(lǐng)用、出入庫(kù)等方面的全方位管理，各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)用品都切實(shí)發(fā)揮作用，降低職業(yè)病危害，落實(shí)企業(yè)安全投入。
11、人員資質(zhì)管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，可查看人員的個(gè)人基本信息、巡查和安全檢查情況、隱患信息、培訓(xùn)記錄、考試記錄、持證情況、體檢記錄、勞防用品領(lǐng)用記錄、違章記錄等。
12、人員行為管理：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人員行為安全管理工作中的多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，根據(jù)人員行為狀態(tài)、情緒、違章管理分析報(bào)告及影響因素進(jìn)行有針對(duì)性的問題整改、預(yù)防和控制，形成安全預(yù)警、預(yù)報(bào)，便于企業(yè)及時(shí)采取針對(duì)性措施，進(jìn)行事前預(yù)防。
13、應(yīng)急管理：通過對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練的系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制與信息化管理工具相結(jié)合，通過對(duì)應(yīng)急基本信息的管理，減輕有關(guān)管理人員的工作強(qiáng)度和難度，保障人員生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
14、事故管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事故、事件進(jìn)行全流程、統(tǒng)一化管理，自動(dòng)記錄各環(huán)節(jié)詳細(xì)信息，自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)圖表，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任倒究，從事故中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
15、績(jī)效管理：根據(jù)企業(yè)各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理工作情況，自動(dòng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，智能分析，自動(dòng)評(píng)定績(jī)效得分，以及得分的詳細(xì)組成，客觀、真實(shí)反映各部門、各崗位的安全工作情況，便于管理層及時(shí)了解人員工作情況、督促任務(wù)落實(shí)。
16、大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)：設(shè)置大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，與智慧安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接、自動(dòng)智能分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行大屏動(dòng)態(tài)展示，便于企業(yè)管理層實(shí)時(shí)的、全方位的了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。
安全生產(chǎn)的問題一直是各個(gè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)和重視的問題。信息化建設(shè)運(yùn)用到企業(yè)安全生產(chǎn)中創(chuàng)建信息化安全管理模式，有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
