QHSE“三標(biāo)”運(yùn)行管理是QHSE體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。QHSE“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)建設(shè)是指標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)(班組)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。塔西南化肥廠水氣車間的“三標(biāo)”建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的管理理念，牢固樹立一切事故都可以避免的思想，開動(dòng)腦筋出新招，使車間的QHSE體系運(yùn)行及“三標(biāo)”建設(shè)工作取得了明顯成效。
建立層層負(fù)責(zé)的基層管理體系
車間主任擔(dān)任水氣車間“三標(biāo)”建設(shè)實(shí)施組長(zhǎng)，組織員工學(xué)習(xí)化肥廠QHSE管理體系及程序文件，在學(xué)習(xí)中結(jié)合車間體系運(yùn)行情況查找不足。按照公司“三標(biāo)”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容和要求，水氣車間編制出了裝置“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)細(xì)則及“三標(biāo)”量化考核細(xì)則》。為了使“三標(biāo)”考核工作得到很好的落實(shí)，制定了《“三標(biāo)”建設(shè)日考核表、班組及員工日檢查考核表。車間管理人員每日對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)、班組及崗位進(jìn)行檢查考核，班組按照檢查表的要求每日對(duì)崗位“三標(biāo)”情況逐一進(jìn)行檢查考核，考核實(shí)行周總結(jié)、月兌現(xiàn)制度?？己私Y(jié)果作為班組員工業(yè)績(jī)考核和先進(jìn)評(píng)比的依據(jù)。車間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，對(duì)所有設(shè)備、管道、閥門和儀表實(shí)行責(zé)任承包制，做到所有設(shè)備、所有壓力管線及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x表都責(zé)任到人，一旦哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能追究到責(zé)任人。車間把“三標(biāo)”建設(shè)內(nèi)容及要求層層分解到每一個(gè)班組及每位員工，做到“三標(biāo)”建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人把關(guān)，道道工序都有人監(jiān)控，建立了嚴(yán)密、完整、有序的“三標(biāo)”建設(shè)管理體系和規(guī)章制度。
落實(shí)“三卡”制度，加強(qiáng)作業(yè)控制車間實(shí)行“三卡”制度，“三卡”即維修卡、操作卡、巡檢卡。車間管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，員工實(shí)行不間斷巡檢。細(xì)化了交接班制度，車間值班管理人員參加交接班會(huì)議，檢查交接班制度的落實(shí)情況。通過認(rèn)真落實(shí)“三卡”制度，使車間的設(shè)備維修、操作、巡檢等環(huán)節(jié)得到了很好的控制，發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)整改，保證了車間的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
開展有效激勵(lì)機(jī)制
水氣車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事故隱患無小事。在裝置上發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患不僅是車間管理人員的工作，更是全員參與的行為。在安全管理上只有上下重視、人人參與、個(gè)個(gè)行動(dòng)，才能消除隱患，避免事故的發(fā)生。車間在考核制度上實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工查找問題，多找問題，這項(xiàng)措施極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。2007年5月5日，工藝三班循環(huán)水崗位員工陳強(qiáng)在崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)UJ0105A凝結(jié)水泵的聯(lián)軸器螺栓變形，其中一個(gè)已經(jīng)斷裂，彈性模塊已經(jīng)損壞，他立即向車間匯報(bào)并采取了果斷措施，避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生。建立了三標(biāo)建設(shè)公示制度水氣車間建立了“三標(biāo)”建設(shè)信息專欄，實(shí)行“三標(biāo)”日考核及班組隱患整改情況公示制度。每日對(duì)各班及崗位員工日考核情況、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)自檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行公示，讓員工隨時(shí)都能看到各班組、崗位員工的考核及隱患整改情況，形成了崗位員工自覺遵守“三標(biāo)”制度的良好氛圍。
強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作增強(qiáng)QHSE意識(shí)
車間非常重視員工培訓(xùn)及提高工作，堅(jiān)持開展每日一學(xué)、每周一課、每月一考的“四個(gè)一”活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容上把法律法規(guī)，事故應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，氣瓶、壓力容器安全技術(shù)等作為培訓(xùn)重點(diǎn)。采用事故案例、QHSE論壇和經(jīng)驗(yàn)交流的形式進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)急演練采用現(xiàn)場(chǎng)模擬及實(shí)際演練的方式培訓(xùn)。這些培訓(xùn)方式提高了員工在緊急情況下判斷和解決問題的能力，使培訓(xùn)工作取得了較好的效果。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)是“三標(biāo)”建設(shè)的基礎(chǔ)，目的在于創(chuàng)造一個(gè)保證安全生產(chǎn)的環(huán)境。水氣車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有做好現(xiàn)場(chǎng)工作，給員工提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，才能使員工在崗位上發(fā)揮出更好的作用。為此車間按照<<GB723l-2003))(工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí))的要求，對(duì)水處理、循環(huán)水、空分崗位地面和所有設(shè)備進(jìn)行了重新刷漆。安全通道、警示標(biāo)線進(jìn)行了重新標(biāo)示。所有動(dòng)靜設(shè)備標(biāo)注了設(shè)備名稱及設(shè)備編號(hào)，對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。管道內(nèi)介質(zhì)名稱和狀態(tài)都在設(shè)備上清晰標(biāo)明。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)提供了一個(gè)很好地平臺(tái)。員工自身感覺到在裝置上操作非常舒心，標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識(shí)有了明顯強(qiáng)化和提升。
