新消息！山東強化煤礦企業(yè)安全總監(jiān)管理考核

12月23日#賽為HSE微資訊 早分享，星期五，工作愉快！生活喜樂！

1、煙臺市高新區(qū)建立健全食品安全管理機制

民以食為天，食以安為先。學校食堂作為守護在校學生身體健康的重要陣地，發(fā)揮著保障學生舌尖上的安全的重要作用。煙臺市高新區(qū)各中小學、幼兒園牢固樹立“生命至上 安全第一”的理念，建立健全食品安全管理機制，讓食品安全有章可循，有制可參。

校長負責制，壓實責任。校長負責制，根本目的是強化學?！八膫€意識”：一是強化校長園長食堂食品安全第一責任人意識，二是強化校長園長每周召開食堂食品安全例會真查問題實改問題的意識，三是強化校長園長每周不定期抽查學校食堂食品安全的意識，四是強化食堂食品安全分管責任人每天督導真查問題實改問題的意識。目前，煙臺高新區(qū)中小學、幼兒園共有食堂17家，食品安全校長負責制覆蓋率達到100%。

機關督導制，加強監(jiān)管。高新區(qū)教育分局設安全科及分管領導，機關全體工作人員靠前站位，皆為校園食品安全監(jiān)管人，共同抓好學校食堂食品安全。分局領導班子成員每周以“四不兩直”方式督導抽查學校食堂食品安全至少2次，于每年高考、中考等特殊時段開展專項檢查，真督實導、建立臺賬、督促整改，重點檢查食堂安全責任落實、進貨索證索票、清洗消毒、從業(yè)人員健康、食品加工制作及留樣等情況。

統(tǒng)一采購制，來源放心。自2014年起，煙臺高新區(qū)實現(xiàn)了食堂大宗物品米、面、肉、油、調味品等統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一配送，公辦中小學、幼兒園全面推行有資質的服務企業(yè)統(tǒng)一食品加工服務，每日堅持索票索證、留樣、餐具炊具消毒制度，從源頭、加工到銷售全鏈條保證了學生飲食安全。

互聯(lián)網接入制，明廚亮灶。2022年高新區(qū)各中小學、幼兒園全面完成了“互聯(lián)網+明廚亮灶”建設工作，接入“互聯(lián)網+明廚亮灶”監(jiān)管平臺，進貨、查驗、切配、加工、分餐等環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了數(shù)據及時上傳系統(tǒng)，食堂操作全流程在“陽光”下運行，真正做到了無漏洞、無死角、公開透明。

意見上達制，穩(wěn)步提升。為實現(xiàn)更加有效的家校溝通，使學校食堂食品讓學生、家長雙滿意，煙臺高新區(qū)各中小學、幼兒園普遍成立膳食委員會，通過邀請家長陪餐的方式，廣泛聽取學生和家長的意見和建議，堅持菜譜每周公示，做到營養(yǎng)合理搭配，滿足各階段學生的生長發(fā)育需要。

監(jiān)管延伸制，環(huán)境整治。煙臺高新區(qū)教育分局將校園食品安全監(jiān)管延伸至校園周邊，與相關部門開展食品安全環(huán)境整治，開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲查處校園周邊無證無照經營、三無食品、超過保質期限和腐敗變質食品等。同時，為校園周邊食品經營業(yè)戶發(fā)放校園食品安全知識手冊60份，開展“食品安全宣傳周”等健康飲食宣傳教育活動，有效增強學生食品衛(wèi)生安全意識和自我保護能力。

通過制度落實，煙臺高新區(qū)各中小學、幼兒園實現(xiàn)了從食材到加工到成品全方位監(jiān)管，從校領導到食堂管理人員到具體操作人員全員強意識，從學生到家長到社會全環(huán)境教育的良好局面，做到了高新區(qū)食堂食品安全零事故，切實守護好學生舌尖上的安全。

2、后湖管理所召開安全工作專題例會

12月21日,后湖管理所召開安全工作專題會,做好節(jié)前安全隱患排查工作。

會議強調,安全是生產經營的重要前置條件,全員要做到人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處要安全。一是嚴格落實管理所日常值班制度,值班人員務必查看用水、用電、用氣是否規(guī)范、做好“五關三清”,防火防盜。二是外出走訪客戶要確保交通安全、人身財產安全,惡劣天氣減少外出頻次,最大限度減少意外發(fā)生。三是兼職駕駛員要每日檢查車況,文明守法行車,不得公車私用。

管理所負責人及安全員還帶領全員對管理所車輛、門頭、技防設施、水、電、煤等進行了全方位安全隱患排查。

3、曹妃甸區(qū)應急管理局發(fā)布冬季安全生產提示

進入冬季，低溫、風雪、冰凍、霧霾、沙塵等自然災害性天氣相對集中，加之元旦、春節(jié)期間人員流動性大，企業(yè)復工復產、員工轉崗、新員工入崗等多種因素，易造成各類安全風險隱患疊加。曹妃甸區(qū)應急管理局提示，各級各有關部門及社會公眾要樹牢安全意識，履行安全責任，確保生產安全。

危險化學品   認真制定“冬防”應對應急方案，切實落實防凍、防滑、防坍塌、防火、防爆、防泄漏、防中毒等安全防范措施；做好工藝水、消防水、冷卻水管道、容器和凝固點較高的液體物料儲存設施與輸送管線的防凍保溫工作，防止設備管線堵塞、凍裂。

合理安排生產進度，嚴禁趕工期、搶產量、超負荷生產，要加大巡檢力度，及時排險除患。冬季有毒有害氣體容易積聚，要重點做好易燃易爆有毒物料的管控，對設備、管道和閥門等設施加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，要注意加強通風，有效防止有毒有害氣體集聚，加強對可燃、有毒氣體檢測及火災自動報警裝置的檢查，確保其正常有效工作。

進一步鞏固危化品重大危險源治理成果，對危險化學品罐區(qū)和重大危險源要加強監(jiān)控管理，確保監(jiān)控設備、各種報警及聯(lián)鎖設施正常運行。

提級管控重要時段動火、高空等特殊作業(yè)現(xiàn)場管理，加強值班值守和全員培訓，開展針對性應急演練

煙花爆竹

切實做好煙花爆竹旺季安全生產工作，加大對生產經營煙花爆竹行為排查力度和頻次，嚴厲查處“三超一改”和委托加工、冒牌貼牌等違法行為，堅決落實零售點“兩關閉”“三嚴禁”和批發(fā)企業(yè)“六嚴禁”要求，深入開展煙花爆竹“打非”專項行動，嚴防事故發(fā)生。

石油采場

加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，制定防凍堵、防觸電、防火防爆、防中毒、防機械傷害、防井噴失控、防硫化氫中毒、防高處墜落等安全防范措施，確保消防設施、供電設備線路、防爆泄壓裝置、報警裝置、防靜電裝置、管線管道、液位監(jiān)測、油氣水井口等設施設備運行正常。

冶金等工貿行業(yè)

針對冬季安全生產特點強化風險隱患排查治理，嚴格落實防凍、防凝、防滑、防火、防爆、防靜電、防中毒等冬季防護措施，扎實做好雨雪、冰凍、寒潮、大風等災害性天氣安全防范工作，做到安全措施不落實不生產、隱患不排除不生產。五級風以上、濃霧天氣嚴禁高處作業(yè)；大雪、大霧及六級以上風時，嚴禁露天吊裝作業(yè)。嚴防因突擊生產、設備超能力超強度生產或違反操作規(guī)程等引發(fā)生產安全事故。

有效管控各類安全風險，切實加強檢維修、外委施工、停開車等非正常作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)前風險辨識和審批制度，落實現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員等安全職責，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查和統(tǒng)一協(xié)調管理。

嚴格落實有限空間、動火等特種作業(yè)審批制度，加強易燃易爆、有毒有害作業(yè)場所防控，強化冶金企業(yè)煤氣系統(tǒng)、高溫液態(tài)金屬等危險性較大作業(yè)的安全監(jiān)控。要對新招錄人員、特種作業(yè)人員、轉崗換崗和休假復工人員進行系統(tǒng)性教育培訓，確?！安慌嘤柌簧蠉彛嘤柌缓细癫簧蠉彙?。嚴格制定應急處置預案，完善重點危險作業(yè)崗位和關鍵裝置的應急處置措施。

冬季用電用氣增加、氣候干燥，要切實加強防火、防爆、防靜電管理，對用電設備和電氣線路進行檢查維護，強化用氣、用油、用火等安全管控，嚴禁冰雪隨原輔料進入高溫爐窯，做好高溫熔融金屬盛裝設備使用前的安全確認。

切實加強煤氣、液氨、液氯等危險化學品輸送、儲存、使用環(huán)節(jié)安全管理，對有關設備本體及附屬設施進行檢查，確保有關監(jiān)測報警裝置處于正常使用狀態(tài)，防范因設備設施凍裂導致安全問題發(fā)生。

切實加強應急管理，落實領導帶班制度，配齊應急裝備物資，針對冬季特點開展應急演練，強化一線班組和崗位員工的安全意識和應急處置能力，第一時間妥善處置突發(fā)事件。

同時，社會公眾要養(yǎng)成良好的安全習慣，取暖時注意安全用火用電，及時清理電火爐和電熱器具周邊可燃物，定期檢修電氣線路和燃氣灶具。妥善使用、存放酒精類防疫消殺物品，遠離熱源和火源。離家外出及時清理陽臺、走道堆放的雜物，關閉門窗、電源、燃氣閥門。人員密集場所要嚴格管理火源、電源、可燃物，加強日常安全巡查，確保管理安全有序。

4、山東強化煤礦企業(yè)安全總監(jiān)管理考核

日前，省能源局印發(fā)《關于加強煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)管理考核工作的通知》（以下簡稱“通知”），進一步加強煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)管理考核工作，推動安全總監(jiān)制度落實落地，不斷提升煤礦（企業(yè)）安全管理水平。據悉，這是我省出臺的首個重點行業(yè)領域安全總監(jiān)管理考核辦法。考核共包括安全總監(jiān)工作職責履行、工作事項報告、任職資格程序等5大項、20小項內容。

加強分級管理考核。按照“誰監(jiān)管、誰考核”的原則，省能源局負責對山東能源集團安全總監(jiān)進行日常管理和考核；各級煤礦安全監(jiān)管部門負責對日常監(jiān)管煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)進行日常管理和考核。各級煤礦安全監(jiān)管部門按照分級監(jiān)管原則，每半年組織日常監(jiān)管煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)進行一次述職，每年組織進行一次年度考核，年度考核要在下一年度一月底前完成。

嚴格確定考核等次。年度考核工作要對照《煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)考核評分表》進行，考核總分初始分值為100分，各考核事項根據檢查存在的問題，對照評分標準進行扣分，各小項分數(shù)扣完為止。加分項對照列舉項目進行加分，累計最多加5分。減去扣減分數(shù)，加上加分分數(shù)，所得分值即為煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)年度考核得分。根據考核得分劃分考核等次，90分（含90分）以上為優(yōu)秀，70分—90分（含70分）為稱職，60分—70分（含60分）為基本稱職，60分以下為不稱職。有下列情形之一的，實行“一票否決”，直接定為不稱職等次：對重大生產安全事故隱患督促整治不力，導致發(fā)生生產安全傷亡事故的；對執(zhí)法檢查責令整改而未督促整改，造成嚴重后果的；有關部門在執(zhí)法檢查中對其安全生產知識和管理能力進行抽查考核不合格，經限期整改考核仍不合格的；因安全生產工作落實不到位，被負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門建議免除安全總監(jiān)職務的。

強化考核結果應用。各級煤礦安全監(jiān)管部門要將考核結果向安全總監(jiān)所在煤礦（企業(yè)）進行通報，作為安全總監(jiān)考核任免以及績效獎懲的主要依據。對年度考核優(yōu)秀的安全總監(jiān)進行通報表揚，所在煤礦（企業(yè)）要按照有關規(guī)定給予表彰和獎勵；對年度考評基本稱職的安全總監(jiān)，煤礦安全監(jiān)管部門要給予提醒警示；對年度考核不稱職的安全總監(jiān)，要按照規(guī)定免去其安全總監(jiān)職務。

《通知》要求，加強組織領導。各級煤礦安全監(jiān)管部門要充分認識加強安全總監(jiān)管理考核的重要意義，進一步提高政治站位，強化組織領導，加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確專人負責，集中精力抓好安全總監(jiān)年度考核工作。嚴格考核評定。各級煤礦安全監(jiān)管部門要結合工作實際，制定具體考核方案，明確考核程序和要求，嚴肅考核紀律，嚴格評分定級，及時向煤礦（企業(yè)）通報考核結果，確?？己斯ぷ鞴_公正、規(guī)范有序。強化監(jiān)督檢查。各級煤礦安全監(jiān)管部門要將煤礦（企業(yè)）安全總監(jiān)履職情況納入日常監(jiān)督檢查內容，加強安全總監(jiān)動態(tài)監(jiān)督管理，強化激勵和約束，督促安全總監(jiān)履職盡責、發(fā)揮作用，推動安全總監(jiān)制度落到實處、見到實效。

5、良莊礦業(yè)：特色管理舉措打造安全生產“因果鏈”

面臨當前新的發(fā)展形勢和安全生產現(xiàn)狀，新礦集團良莊礦業(yè)把著力點放在基層區(qū)隊，創(chuàng)新探索加強安全管理的新方法、新途徑，提升安全管理的有效性，使安全管理舉措呈現(xiàn)亮點多、步步深入的局面，打造了安全管理不斷超越發(fā)展的因果鏈。

“三聯(lián)管”提升安全管理質量。該公司將生產業(yè)務科室劃分為科級管理人員、一般管理人員、副總及以上領導干部三個層次，明確各自安全區(qū)域、管理重點，圍繞崗位正規(guī)操作和安全注意事項及現(xiàn)場存在的安全隱患，采取現(xiàn)場零距離、有針對性的提醒式警示教育，為施工人員提供現(xiàn)場手把手的技術指導和服務，切實使員工把安全工作準確定位在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置,并將這種意識落實到每班、每人嚴格排查隱患中，從解決“沒想到”的問題入手，自覺養(yǎng)成上標準崗、干標準活、干放心活、干安全活的好習慣，確保標準執(zhí)行到位，責任落實到位，檢查管控到位，超前工作準備到位，有效控制各類隱患。

“三結合”提高安全檢查效果。他們把安全大檢查作為搞好安全管理的重要環(huán)節(jié)，檢查所覆蓋地點具體到頭、面、崗位、系統(tǒng)及沿線。堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合。推行管理人員“盯崗巡查法”，分井下、地面兩大區(qū)域組織“拉網式”綜合大檢查及專項隱患大排查，對現(xiàn)場的每一道工序、每一臺設備、每一處安全設施進行全面細致的安全剖析，查找安全隱患，實現(xiàn)隱患排查無遺漏、無盲點、無死角。整改落實與責任追究相結合。對檢查出的問題，召集現(xiàn)場跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員落實隱患整改工作，并由區(qū)隊長、班組長和安監(jiān)人員現(xiàn)場簽字，實行現(xiàn)場檢查“寫實簿”制度，記錄檢查人員檢查地點、所查隱患、安全罰款、所抓“三違”等，作為考核的依據，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。安全大檢查與日常安全管理相結合。對重大隱患和問題，實行動態(tài)檢查、跟蹤督查、限期整改、經濟考核等監(jiān)管方式，形成層次分明、標準明確、任務清晰的工作任務落實體系。

“三模式”推進安全管理流程控制。創(chuàng)新推行了以生產過程分階段、安全區(qū)域分工管、任務目標分層次為主要內容的安全管理模式。生產過程分階段：即從標準化入手，將安全管理細分為開工前的安全檢查，施工中的安全控制以及施工后的隱患處理三個方面，詳細明確和細化員工上班首先做什么、然后做什么，做到什么標準，遇到問題如何處理等，用科學嚴謹?shù)某绦蚧ＷC工程質量的精益求精。安全區(qū)域分工管：即施工過程中，根據施工區(qū)域內安全管理內容的不同，將安全“包保”給員工，并有針對性地組織員工加強自己“分管范圍”安全業(yè)務知識的學習，使員工不僅有責任管，更有能力管。安全工作分層次：即根據工作現(xiàn)場“人的行為、技術、環(huán)境、設備、質量”等隱患因素影響，將安全生產任務劃分為重要、緊急、普通等多種類型，使員工更進一步明確作業(yè)流程，保證了安全工作的有序開展。

6、蒙牛乳業(yè)不斷提升質量安全管理水平，持續(xù)引領行業(yè)

近日，通過全球供應鏈保障標準BRCGS平臺可知，蒙牛集團2022年卓越質量文化評價，處于國際領先水平，遠超全球同行業(yè)76分的平均分，為國際最高等級，整體得分實現(xiàn)“A+”級。蒙牛乳業(yè)作為2022 FIFA世界杯全球官方贊助商，又一次在國際上奏響了中國乳業(yè)的品質強音、文化強音，讓全球消費者在世界杯的賽場上，都能感受到“營養(yǎng)世界的每一份要強”。

據悉，在2021年蒙牛開展BRCGS食品安全文化評估的基礎上，本次卓越文化評價范圍更大、更廣、更深，評價增加了質量文化模塊。蒙牛集團再一次達到最高級別，持續(xù)引領行業(yè)，其中常溫泰安、低溫泰安和鮮奶馬鞍山3家工廠拿到國際最高等級A+級。此次蒙牛乳業(yè)旗下共有5個事業(yè)部的5家業(yè)務單位1700多人參加，得分均在85分以上。

蒙牛成立二十余年以來，以“世界品質產品”和“完美體驗服務”為核心的卓越質量文化，已成為蒙牛乳業(yè)從“草原?！钡健笆澜缗！笨缭绞桨l(fā)展的基石。多年來，蒙牛堅定用最好的產品品質服務消費者，始終秉承“質量是最大的正直”理念。

2022年度蒙牛集團質量文化成熟度評價實踐，在中國乃至全球乳業(yè)質量文化建設與探索的道路上，都具有重大的里程碑意義。一方面使得蒙牛乳業(yè)成為中國系統(tǒng)性、體系化開展質量文化建設的領軍型企業(yè)，另一方面也拉開了中國乳業(yè)系統(tǒng)性、科學性、體系化探索質量文化的新篇章。

隨著全球食品企業(yè)快速發(fā)展，目前質量文化充分代表一個企業(yè)質量管理的“軟實力”，已成為一個企業(yè)質量管理水平的重要體現(xiàn)。本次A+級結果充分表明，中國乳業(yè)的質量文化建設已走在了世界前列，憑借著蒙牛乳業(yè)對全產業(yè)鏈質量管理體系不斷夯實，以及對品質初心的堅守，蒙牛世界品質的核心競爭力已經成為了卓越的質量文化建設。

當下的蒙牛，正朝著“再創(chuàng)一個新蒙?！睉?zhàn)略目標穩(wěn)步推進，隨著蒙牛對質量文化建設探索的持續(xù)深入，將在乳業(yè)全球化的發(fā)展征程中奏響中國強音。相信未來的蒙牛乳業(yè)，必然能夠不斷提升質量安全管理水平，持續(xù)為中國和全球的消費者提供更完美的產品、更專業(yè)的服務，未來可期！

【安全生產標語】

安全生產若不講，事故麻煩在眼前