此篇內(nèi)容介紹了“?；瘋}儲工程中HSE的管理怎么樣？”的有關(guān)知識，在實際案例的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠?qū)W有所成！
HSE管理體系集各國同行管理之經(jīng)驗，體現(xiàn)了當今石油石化企業(yè)在市場環(huán)境下的規(guī)范運行，突出了預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想。HSE管理體系就是依據(jù)管理學的原理，建立PDCA模型（P:計劃；D:實施；C:檢查；A:改進），以持續(xù)改進的思想，指導企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)無事故、無傷害、無污染和無職業(yè)病的發(fā)生，從而達到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康的管理方法。
1建立HSE方針、目標
1.1工程管理HSE方針
安全第一，預防為主；全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；以人為本，持續(xù)改進。
1.2項目部HSE目標
（1）健康（H）目標：無疾病流傳、無輻射、無有毒有害物質(zhì)損害人身健康
（2）安全（S）目標：杜絕工亡事故，實現(xiàn)“三個為零”：即重大人身傷亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災爆炸事故為零，努力減少一般事故
（3）環(huán)境（E）目標：最大限度地保護生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染等事故。
2建立HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)
管理手冊是石油儲罐工程開展HSE管理和對外提供HSE管理保證的法規(guī)性文件，是全體員工進行HSE管理活動的行為準則，是向業(yè)主和社會承諾提供HSE管理的依據(jù)。
石油儲罐工程的HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)劃分為三個層次，即管理手冊為第一層，程序文件為第二層，HSE運行控制文件或各崗位作業(yè)指導書為第三層。是指導石油儲罐工程各級HSE管理的依據(jù)和對項目部HSE管理績效的證實。
3明確《HSE管理手冊》的管理規(guī)定
《文件管理程序》規(guī)定了《HSE管理手冊》的編制、審核、批準、標識、發(fā)放、修訂和保存等要求，確?！禜SE管理手冊》的適宜性、有效性和正確使用。
《HSE程序文件》經(jīng)最高管理者批準發(fā)布、實施。通過檢查與監(jiān)測、審核、評審和考核，實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷提高HSE管理水平。
HSE管理體系條款要求與《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》的比較。
4 HSE管理體系十個要素應(yīng)用
十項要素采用PDCA管理模式，將諸要素聯(lián)系起來，緊密相關(guān)，相互滲透，共同發(fā)揮作用，確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，達到持續(xù)改進的目的。
4.1領(lǐng)導承諾、方針目標和責任
4.1.1領(lǐng)導承諾
項目經(jīng)理是HSE管理工作的第一責任人，代表業(yè)主向社會和員工提供公開、明確的承諾，通過自身表率表明對HSE的重視和履行職責。項目部各部門的行政正職是本部門HSE管理工作的第一責任人，并以文件化的形式保障其承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇?、物方面的支持?/p>
4.1.2方針目標：安全第一，預防為主全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；以人為本，持續(xù)改進。
健康（H）目標：無疾病流傳、無輻射、無有毒有害物質(zhì)損害人身健康；安全（S）目標：杜絕工亡事故，實現(xiàn)“三個為零”：即重大人身傷亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災爆炸事故為零，努力減少一般事故
環(huán)境（E）目標：最大限度地保護生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染等事故。
4.2組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制
建立HSE管理體系組織機構(gòu)，明確各部門和員工的HSE職責，合理配置人力、財力和物力資源，制定《HSE教育培訓管理程序》，為職工提供必要的培訓，有效控制HSE管理文件，為實現(xiàn)HSE方針目標提供保證。
4.3風險評價和隱患治理
風險評價是避免風險的必要和有效手段，項目部及各承包商應(yīng)結(jié)合不同的施工階段進行及時有效地動態(tài)風險評價工作，其重點范圍包括：工程勘察過程HSE風險評價；工程設(shè)計階段風險評價；施工作業(yè)HSE風險評價；固定作業(yè)場所風險評價宏觀環(huán)境影響評價等。
4.4承包商和供應(yīng)商管理選擇合格的承包商和供應(yīng)商，對承包商實施全過程的檢查、監(jiān)督管理，評價他們的HSE表現(xiàn)；對供應(yīng)商的產(chǎn)品和售后服務(wù)進行驗證，確保承包商的行為和供應(yīng)商的產(chǎn)品符合HSE管理體系的規(guī)定和要求。
建立《承包商管理程序》，對工程承包商、監(jiān)理單位實施有效的管理，確保其提供的服務(wù)滿足HSE管理體系規(guī)定和要求。要求承包商提供承包項目HSE管理方案，并遵照執(zhí)行。
建立《供應(yīng)商管理程序》，對物資供應(yīng)單位實施有效的管理，確保其提供的產(chǎn)品滿足HSE管理體系規(guī)定和要求。
4.5項目HSE策劃
項目部應(yīng)對工程項目的HSE管理進行總體策劃，分析項目建設(shè)過程中的危險因素與環(huán)境因素，制定事故預防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財、物資源，以確保工程項目HSE管理目標的實現(xiàn)。
4.6運行和維修
由HSE管理部主管，各職能部門參與，承包商落實HSE管理體系的運行，確保其有效運行，滿足工程項目建設(shè)施工的需要。為控制重大危害和重要環(huán)境因素可能造成的影響，建立《施工安全管理程序》、《環(huán)境保護管理程序》和《職業(yè)健康管理程序》，有效控制施工過程的HSE風險。從試生產(chǎn)開始參照執(zhí)行以上程序。
4.7變更的申請和審批
變更應(yīng)得到嚴格審批，變更過程及時形成文件或記錄。變更由職能部門或相關(guān)責任部門的人員提出，并按要求填寫變更申請，上報主管部門審批。4.8檢查與監(jiān)督制定《檢查與監(jiān)督管理程序》對已建立HSE管理體系的運行情況進行檢查與監(jiān)督，建立定期檢查與監(jiān)督制度，形成文件，以保證方針目標的實現(xiàn)和HSE管理體系的有效運行。
4.9事故處理和預防管理建立《事故調(diào)查處理管理程序》，保證及時調(diào)查、確認事故（未遂事件）發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因，制定出相應(yīng)的糾正與預防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。
4.10審核、評審和持續(xù)改建立《內(nèi)部審核管理程序》和《管理評審管理程序》，定期組織HSE管理體系內(nèi)部審核和管理評審，驗證項目部HSE體系是否充分運行以及是否達到預定目標，評價其適宜性、充分性和有效性，以實現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進。
5總結(jié)
綜上所述，引入并認真實踐HSE管理體系是儲罐工程建設(shè)和項目管理進一步完善和發(fā)展的必由之路。HSE管理體系是在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的，具有高度的科學性和規(guī)范性，它以科學技術(shù)為依托，以系統(tǒng)理論為指導，我們只有切實貫徹好HSE體系的科學理念，不斷創(chuàng)新方法，才能逐漸解決現(xiàn)有問題，推動儲罐工程建設(shè)順利實施。
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