推進安全生產(chǎn)標準化建設，提高企業(yè)本質(zhì)安全化

摘要：安全生產(chǎn)標準化是我國在生產(chǎn)領域采取的一項重要舉措，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，預防事故，促進各個行業(yè)安全管理穩(wěn)步改善的有力措施。

1、引言

近幾年，我國政府非常重視安全生產(chǎn)標準化工作，國務院及閏家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等多部門同時下發(fā)了多個文件，就如何開展安全生產(chǎn)標準化活動提出了各項可操作的措施和方法，并要求2015年底前所有工貿(mào)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)安全達標。安全生產(chǎn)標準化對規(guī)范食業(yè)安全行為，提高企業(yè)安全水平，減少事故發(fā)生都起到了積極的推動作用。

2、推行安全生產(chǎn)標準化的重要意義

推行安全生產(chǎn)標準化建設有利于全面貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針政策，嚴格遵守和執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)標準和政策，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力：有利于進一步落實企、』安全生產(chǎn)主體責任。規(guī)范安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動企業(yè)及其主要負責人在內(nèi)的令體人員的積極性和主動性：有利于企業(yè)建立安傘管理長效機制，以強化裝備、管理和人才為手段，是從根本提高安仝保障能力、實施安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎：有利于企業(yè)有效預防控制風險、防范事故發(fā)生，保障同家、業(yè)和人民的命『財產(chǎn)安全：有利于企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，重視培養(yǎng)操作人員的安全意識和操作技能。

3、管理現(xiàn)狀與問題分析

安拿生產(chǎn)標準化作雖然取得了一定成績，積累了經(jīng)驗，但在推動和創(chuàng)建巾仍存在幾個方面的問題

3.1激勵約束到位，創(chuàng)建積極性不高

目前，安全生產(chǎn)標準化缺乏對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作的激勵和約束手段有些企業(yè)在思想上對達標目的和意義認識不到位，對安全生產(chǎn)標準化不夠重視，認為安全生產(chǎn)標準化不是決定企、競爭力的主要因素，尤其是部分負責人在利潤的驅(qū)使下，愿對安全卞產(chǎn)進行投入，以為這是拖企業(yè)生產(chǎn)的后腿，導致企業(yè)自覺建安傘生產(chǎn)標準化的積極性不高

3.2對標準的理解不透徹、不準確

現(xiàn)今，企業(yè)主要負責人、安全管理人員以及基層安全監(jiān)管人員普遍缺乏專業(yè)教材、系統(tǒng)培訓和實踐經(jīng)驗，加之人員素質(zhì)有高有低，對標準的理解不夠透徹、不很準確，導致實施起標準來“眉毛胡子一把抓”，或者¨；現(xiàn)該嚴管深挖的問題泛泛了事的現(xiàn)象

3.3持續(xù)改進不落實，水平提升不明顯

部分達到安全生產(chǎn)標準化的業(yè)，在達標后就放松了安全生產(chǎn)管理，“一證到手，別無它求”，未能真正形成持續(xù)改進、不斷提高的安全管理長效機制：部分企業(yè)在考評驗收時，制度、臺帳等表面文章做得較好，現(xiàn)場檢查時集中突擊完成整改，但安全生產(chǎn)責任制及相關制度僅停留在紙面上，沒有真正落實，不能完全體現(xiàn)其效果

4、全面推進安全生產(chǎn)標準化的建議

4.1領導重視，明確目標

業(yè)開展安傘生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，關鍵在企業(yè)負責人的重視程度、支持程度企業(yè)負責人應認真履行安全生產(chǎn)管理職責，親自掛帥，組建精干的工作班子，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動扎實深入有效地開展。同時，安全生產(chǎn)標準化是一個整體，是系統(tǒng)的工程，企業(yè)必須明確長期的目標和比較明確的短期目標，一步步按部就班的推進安全生產(chǎn)標準化的建設要堅持不懈，重視長遠的發(fā)展，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求的依規(guī)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)運行中出現(xiàn)薄弱環(huán)，修正存在的問題，保證安傘乍產(chǎn)工作的全面開展

4.2宣教培訓，全面動員

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，首先是對“人”的管理，要垂視員工思想意識的提高，并把安全教育作為第一要務來抓可以通過開座談會、交流討論會、發(fā)放意見征求表等形式了解員的思想問題和工作動態(tài)，找出員r最樂于接受的學習教育方式來開展全員的教育學習，營造安全標準化氛圍，全面動員管理人員、基層的操作人員提高意識，積極參與，在安傘生產(chǎn)標準化的建設中發(fā)揮作用對于安全生產(chǎn)標準化建設工作進行的比較突出、成效比較明顯的基層單位，要充分肯定并大力支持和宣傳，樹贏良好的典范，以點及面，使標準化建設好的基層單位和個人起到良件模范作用，積極帶動其他基層單位乃至令食業(yè)標準化建設的開展，

4.3加大投入，保障實施

安全生產(chǎn)標準化建設是需要長期持進行的，見效慢，投入大，有些業(yè)眼光短淺，只顧前的蠅頭小利，忙生產(chǎn)，忙營銷，忙管理，對建立起來的安全標準化建設忽視后期的實施，認為只要建立了就可以不用管了，這種觀點是極其錯誤的安傘乍產(chǎn)標準化建設必須充分運用在食業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能提高業(yè)本質(zhì)安全的水平，減少事故的發(fā)生，為此，加大投入保障安傘乍產(chǎn)標化的常實施，將各個生產(chǎn)要素文現(xiàn)相互協(xié)同，相互促進，相互督，是搞好安全生產(chǎn)的前提，每一個氽業(yè)都應該重視。

5.4夯實基礎，建章立制

常言道“習慣成自然”，要讓員工改變自己的不安全行為，就要糾正員工不良“習慣”，而規(guī)章制度就是規(guī)范員工工作行為的最好辦法企業(yè)應從組織機構、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、裝備沒施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面，嚴格對應評定標準要求，建立完善規(guī)章制度及規(guī)范。強調(diào)安全生產(chǎn)行為制度化、標準化、常態(tài)化管理，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序氛圍和傘員的良好行為養(yǎng)成。

5.5注重績效，嚴格考評

在企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化有時會遇到各種阻力，不管足領導層還是各作業(yè)環(huán)節(jié)的人員，都可能存在執(zhí)行不嚴的情況，所以，建立嚴格的監(jiān)督機制十分有必要的，可以把安全標準化和安全考核機制有機的結合，并將其與人員的年薪考核相掛鉤，在實際工作中嚴令作業(yè)人員按照標準化的規(guī)范執(zhí)行，逐步實現(xiàn)自覺執(zhí)行。

6、結束語

實施安傘生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標升級，是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的基礎性工作，是衡量企業(yè)安令生產(chǎn)管理水平的試金石，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的有效手段，更是走向市場、贏得市場的重要方向，是社會健康穩(wěn)定，人民安居幸福的重要保障，讓我們攜起手來，共創(chuàng)安全生產(chǎn)的歷史性輝煌!