石油企業(yè)安全培訓(xùn)如何做

【摘 要】本文研究以石油企業(yè)安全生產(chǎn)背景下如何進(jìn)行員工安全培訓(xùn)為核心，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)安全培訓(xùn)的全面分析，設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的安全培訓(xùn)路徑，以期能夠在一定程度上促進(jìn)石油企業(yè)安全培訓(xùn)的發(fā)展。

自我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，石油安全生產(chǎn)的問(wèn)題早已被提上日程。對(duì)石油企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)對(duì)于生產(chǎn)安全有著重要意義，需要加以關(guān)注。

一、石油企業(yè)安全培訓(xùn)概述

石油企業(yè)的安全培訓(xùn)包括三個(gè)層次內(nèi)容：第一，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行安全培訓(xùn)，以確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)踩a(chǎn)作為石油生產(chǎn)的根本原則，進(jìn)而在管理中加強(qiáng)安全合規(guī)管理，這與石油企業(yè)安全責(zé)任歸屬的最新規(guī)定有著較大的關(guān)系；第二，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這部分生產(chǎn)根據(jù)所處崗位環(huán)境的不同，培訓(xùn)內(nèi)容稍有差異，但是其根本在于引導(dǎo)員工形成安全意識(shí)，具備安全生產(chǎn)的意識(shí)和自我保護(hù)的基本能力等，降低石油生產(chǎn)中安全事件發(fā)生的可能。目前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)一般以企業(yè)的兼職講師隊(duì)伍進(jìn)行，而兼職講師隊(duì)伍主要是由現(xiàn)場(chǎng)管理者構(gòu)成；第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全培訓(xùn)，石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程需要一定的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，這部分人員介于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線員工之間，對(duì)這部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)能夠引導(dǎo)其更好的設(shè)計(jì)施工工作等，進(jìn)而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。綜合而言，石油企業(yè)的安全培訓(xùn)涉及到石油企業(yè)內(nèi)部的各層次員工，只有進(jìn)行全面有效的培訓(xùn)，才能夠促使石油生產(chǎn)安全真正得以落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前石油企業(yè)安全培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題

（一）不同培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)差異較大，導(dǎo)致單一化培訓(xùn)無(wú)法進(jìn)行

正如上文所述，目前石油企業(yè)的安全培訓(xùn)針對(duì)至少三個(gè)層次的員工進(jìn)行。其中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一般具備較高的綜合素質(zhì)，但是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)參與一線工作，對(duì)于石油安全培訓(xùn)的要求也就更傾向于高級(jí)的安全管理培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員具備相對(duì)較好的素質(zhì)，自身的安全意識(shí)也相對(duì)較強(qiáng)，這部分員工對(duì)于石油安全培訓(xùn)的領(lǐng)悟能力更高，也就要求培訓(xùn)者能夠結(jié)合具體的施工環(huán)境給予全面培訓(xùn)。而大多數(shù)一線員工的個(gè)人綜合素質(zhì)不高，雖然目前石油企業(yè)已經(jīng)組織了兼職講師隊(duì)伍對(duì)一線員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，但是因?yàn)檫@部分員工的石油生產(chǎn)安全的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)稍有不足，在培訓(xùn)安全知識(shí)的過(guò)程中往往領(lǐng)悟能力相對(duì)較差。因此，石油企業(yè)培訓(xùn)中往往受為員工施工時(shí)間以及資金場(chǎng)地等的制約，更多的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，再有現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成兼職講師隊(duì)伍進(jìn)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到較全面的安全培訓(xùn)。這就使得石油企業(yè)的安全培訓(xùn)實(shí)際上注重現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體的一線員工的安全培訓(xùn)較為有限。使現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全操作規(guī)范不能夠有效落實(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。

（二）被培訓(xùn)者對(duì)于安全培訓(xùn)的積極性不高，往往不能夠達(dá)到安全培訓(xùn)的較好效果

石油企業(yè)培訓(xùn)中大部分為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，這部分人員在接受安全培訓(xùn)后，往往參與現(xiàn)場(chǎng)管理，雖說(shuō)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全等負(fù)直接責(zé)任，但是往往安全規(guī)范不能有效落實(shí)。因此，石油企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)的接受往往較為被動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，其培訓(xùn)效果也就相對(duì)有限。而石油企業(yè)的生產(chǎn)安全包括多層次的內(nèi)容，涉及到法制規(guī)范、技術(shù)因素以及其他許多內(nèi)容，有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)的有效性再一次降低。在此情況下，石油企業(yè)的被培訓(xùn)者主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不高，從培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)不多，而后續(xù)發(fā)展中不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)和技術(shù)等，也就導(dǎo)致石油安全培訓(xùn)受到較大限制，有效性不大。此外，雖然在近幾年的培訓(xùn)中，石油企業(yè)逐漸出現(xiàn)對(duì)一線員工的直接培訓(xùn)，但是往往也只是對(duì)企業(yè)的安全規(guī)范等進(jìn)行講解，引導(dǎo)一線員工對(duì)安全生產(chǎn)的基本細(xì)則有所了解。卻并不注重對(duì)一線員工受培訓(xùn)效果的考核，一線員工也往往只是應(yīng)付了事。在此情況下，安全培訓(xùn)的效果不高，對(duì)于石油生產(chǎn)安全的效果無(wú)法有效發(fā)揮。

三、提升石油企業(yè)安全培訓(xùn)的建議

（一）針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)多層次培訓(xùn)方案

根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法等相關(guān)規(guī)定，石油企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于石油安全培訓(xùn)的重視程度有所提升，為石油企業(yè)安全培訓(xùn)創(chuàng)造了較好的管理基礎(chǔ)。因此，在后續(xù)石油安全培訓(xùn)中，應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員或兼職講師，以及一線工作人員進(jìn)行不同層次和內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以當(dāng)前安全法規(guī)及安全技術(shù)等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，輔助領(lǐng)導(dǎo)健全企業(yè)安全規(guī)范并積極引入新的安全技術(shù)等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及兼職講師等培訓(xùn)靈活實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理知識(shí)，進(jìn)而輔助其對(duì)一線員工進(jìn)行安全知識(shí)及避險(xiǎn)能力的培訓(xùn)等。必須將全部一線員工引入石油安全培訓(xùn)中，確保一線員工能夠真正形成安全意識(shí)，并具備一定的自我保護(hù)能力。因此在一線員工安全培訓(xùn)中，就需要以自我保護(hù)技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避技能等為核心進(jìn)行。此外，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)中也需要對(duì)當(dāng)前石油生產(chǎn)方面最新的安全知識(shí)、技術(shù)進(jìn)行講解，也需要對(duì)最近的石油安全事件進(jìn)行解讀，進(jìn)而兼顧最新安全技術(shù)，并且通過(guò)真實(shí)事件提升培訓(xùn)中員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視等，不斷提升培訓(xùn)效果。

（二）注重引入考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升被培訓(xùn)者的主動(dòng)性

被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性對(duì)于培訓(xùn)的效果有著極大的影響，在目前石油企業(yè)安全培訓(xùn)脫離員工的考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制的情況下，被培訓(xùn)者也就無(wú)法形成培訓(xùn)的主動(dòng)性。因此，可以將安全培訓(xùn)作為員工考核的獨(dú)立內(nèi)容，通過(guò)安全培訓(xùn)后進(jìn)行考核的方式，引導(dǎo)員工注重安全培訓(xùn)并在培訓(xùn)中不斷提升。對(duì)于考核效果較好的員工，給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)，例如物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)等，也可以考慮將安全考核納入員工升職考核中，進(jìn)而更好的提升員工培訓(xùn)的積極性。此外，對(duì)于安全培訓(xùn)不配合并且考核效果較差的員工，也需要給予一定的懲罰，進(jìn)而發(fā)揮警示作用，真正的提升員工對(duì)于安全培訓(xùn)的重視等。在現(xiàn)代石油企業(yè)的安全培訓(xùn)發(fā)展中，石油企業(yè)也需要建立短周期的定期安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)于一線員工應(yīng)該考核建立每個(gè)工作日進(jìn)行定時(shí)安全培訓(xùn)，時(shí)刻確保員工保持警醒。對(duì)于管理層等也需要考慮建立定期培訓(xùn)，進(jìn)而將石油安全定位在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度之上，確保在生產(chǎn)發(fā)展的全部環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)安全為主的模式。