事故預(yù)防有哪三種方法？這是很多人思考的問題。畢竟一個事故發(fā)生可能會導(dǎo)致非常大的損失，這是每一個企業(yè)都不愿意見到的情況，而我們只有了解了事故預(yù)防的方法才能避免事故發(fā)生。
一、事故預(yù)防有哪三種方法
第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。生產(chǎn)單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任。 明確各級人員的安全責(zé)任，要求他們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本單位制定的各項生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。第二，加強作業(yè)場所的安全管理，建立健全隱患排查治理制度。施工現(xiàn)場是作業(yè)人員最常活動的場所，其安全性直接關(guān)系到作業(yè)人員自身的安全。因此，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須加強對作業(yè)現(xiàn)場的管理和控制。安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度必須貫徹落實到位，執(zhí)行各項制度、規(guī)定時要嚴(yán)格遵守有關(guān)程序和要求，不能以文件代替制度，不能以規(guī)章代替措施，加強施工現(xiàn)場安全檢查；定期對設(shè)備設(shè)施進行檢查；開展經(jīng)常性的宣傳教育活動，使職工懂得事故的危害性、預(yù)防與處理事故措施及各種安全防范措施。第三，搞好崗位責(zé)任制。實行崗位責(zé)任制，把安全工作責(zé)任分解到人，落實到每一個崗位。 企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，做到責(zé)任明確、工作具體、獎懲分明，嚴(yán)格考核。 對執(zhí)行不力的單位和個人，要進行嚴(yán)肅的批評教育并追究責(zé)任。 對發(fā)生事故者除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以上就是對于事故預(yù)防有哪三種方法的具體解釋。
二、事故發(fā)生的原因和條件是什么
知道了事故預(yù)防有哪三種方法，了解事故發(fā)生的原因和條件也是至關(guān)重要的，事故發(fā)生的原因和條件是：①生產(chǎn)設(shè)備故障； ②操作不當(dāng)； ③機械、電氣或其他設(shè)備故障； ④材料質(zhì)量不良； ⑤管理不善，制度不完善，勞動保護用品質(zhì)量差； ⑥環(huán)境條件不良；⑦其他原因。 事故分析的一般步驟：①明確導(dǎo)致事故的原因和條件，是什么原因使之發(fā)生這一結(jié)果。 ②找出造成這一結(jié)果的直接與間接因素，并找出這些直接條件如何導(dǎo)致發(fā)生這一結(jié)果。③在調(diào)查分析前就必須有預(yù)防措施，以減少和避免上述情況發(fā)生后才能進行預(yù)防工作。④如果確定了是事故引起了某種結(jié)果，則可以從其產(chǎn)生后果著手，找出這些因果關(guān)系之間存在什么聯(lián)系，從而找出引起這一結(jié)果的原因，根據(jù)分析結(jié)果加以制定預(yù)防措施和進行預(yù)防工作就可以了。
