[摘要]社會經(jīng)濟發(fā)展程度很大一部分取決于企業(yè)的發(fā)展水平，不論是社會經(jīng)濟基礎(chǔ)還是社會上層建筑都會受到企業(yè)發(fā)展及企業(yè)活動的影響在社會經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展的雙重要求下。企業(yè)必須提高管理水平，實現(xiàn)國有資本保質(zhì)增效，規(guī)范企業(yè)管理制度，使企業(yè)資源得以平衡，企業(yè)流程得以維持，從而取得盈利，實現(xiàn)企業(yè)健康全面持續(xù)快速發(fā)展。
0、引言
企業(yè)管理標準化是當(dāng)下企業(yè)急需完成的任務(wù)面對企業(yè)潛在問題以及難以避免的實際問題，企業(yè)管理人員需要制定一套完整嚴謹?shù)墓芾順藴?，通過這一標準規(guī)范企業(yè)運營及員工行為，從而解決企業(yè)施工問題，實現(xiàn)企業(yè)盈利及社會效益。這一標準誕生于企業(yè)發(fā)展過程中，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷進步發(fā)展。
1、標準化管理對企業(yè)提質(zhì)增效的作用
1.1標準化管理是提質(zhì)增效的基石
企業(yè)的進步及發(fā)展取決于項目管理水平的不斷優(yōu)化，以業(yè)主利益為出發(fā)點，不斷提高項目管理能力、實現(xiàn)完工項目高效率高品質(zhì)運營，才能提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的口碑化品牌化。通過實行標準化管理能夠有效保證工程項目質(zhì)量安全，推進企業(yè)高質(zhì)量管理運營，提高企業(yè)市場競爭力。
1.2標準化管理是提質(zhì)增效的前提
任何企業(yè)都必須有明確的規(guī)章制度，企業(yè)員工要嚴格按照規(guī)章行事，規(guī)范行為處事標準。只有這樣才能確保企業(yè)管理運營的有序性和嚴謹性，從而建設(shè)出顧客滿足、市場口碑佳的項目。企業(yè)建立標準化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理統(tǒng)一化，只有規(guī)范項目管理標準，才能夠繼續(xù)考慮提高項目管理水平和提高業(yè)主滿意度的問題，否則增值提效無從談起。
1.3標準化管理是提質(zhì)增效的有效措施
企業(yè)管理標準化的建設(shè)并非一朝一夕就可完成，需要經(jīng)過各項煩瑣、細致和細節(jié)處的不斷完善才能夠有所展示。因此在建設(shè)管理標準化時切勿急功近利，試圖在短時間內(nèi)完成標準化的建設(shè)，必須踏踏實實逐步完成，只有這樣才能真正建立起有效的管理標準，從而提高企業(yè)發(fā)展速度。在企業(yè)管理標準化的建設(shè)中需注意以下幾點：首先需要構(gòu)建出完善的管理體系，全面概括標準化管理制度的方方面面：其次是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，構(gòu)建完善的項目管理標準；緊接著是對市場的調(diào)查，確保企業(yè)的“產(chǎn)品”能夠滿足市場需求，達到客戶對工程的要求標準；最后則是對管理標準化的整體把控，以項目管理標準化為出發(fā)點，嚴格規(guī)范企業(yè)活動。
2、企業(yè)標準化管理促提質(zhì)增效的路徑
2.1實行標準化施工工藝
提高建筑工程項目的整體質(zhì)量是提高企業(yè)發(fā)展的根本辦法，只有質(zhì)量過硬，客戶才會滿意，企業(yè)才能得到發(fā)展。在項目實施過程中，必須滿足所有工藝標準，包括工藝文件的標準化、工藝要素標準化、工藝過程標準化以及工藝準備標準化。工藝文件標準化主要是指施工工序必須滿足文件標準，施工過程中所涉及的名詞、術(shù)語都必須加以統(tǒng)一。內(nèi)容及編號也需按照統(tǒng)一嚴格的格式進行填寫，使工程信息能夠簡單明了地通過文件展示：工藝要素標準化主要是對工程在施工過程中的各工序的施工要求進行明確限定：工藝過程標準化，顧名思義就是嚴格規(guī)范工程施工過程中的所有方法及模式，對不同設(shè)備的使用規(guī)范進行標注，對不同供應(yīng)商的合作進行分類等；工藝準備標準化，即在施工前，做好相應(yīng)配套設(shè)施的準備，從而在施工時能夠?qū)崿F(xiàn)多快好省的目標，使企業(yè)施工效率更高。
2.2實行標準化施工現(xiàn)場管理
企業(yè)施工過程隨時可能出現(xiàn)突發(fā)情況，作為優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有靈活的應(yīng)變能力以及現(xiàn)場管理手段對施工現(xiàn)場進行管理既是對施工環(huán)節(jié)進行巡查監(jiān)督，也是對突發(fā)情況的快速把控與解決。通過現(xiàn)場管理對企業(yè)施工流程進行調(diào)整分類。使各施工工序能夠協(xié)調(diào)工作、互相促進?，F(xiàn)場管理主要是對人員、設(shè)備、材料以及作業(yè)方式和工作環(huán)境的綜合管理，既要對工作人員進行靈活管理。也要對企業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督與把控，實現(xiàn)人與物與環(huán)境之間的統(tǒng)一協(xié)同，從而完成對企業(yè)施工的實時管理。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)場管理不僅要滿足對施工的追蹤、監(jiān)督與控制，還應(yīng)實現(xiàn)對企業(yè)的調(diào)整、清理和綜合，只有這樣才能提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)建立完善的管理標準，使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效率、企業(yè)經(jīng)濟利潤都得到提高。
2.3實施標準化質(zhì)量監(jiān)督管理
對企業(yè)施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督同樣依賴于管理的標準化，建立標準化管理制度，能夠讓企業(yè)監(jiān)督“有法可依”，在實施監(jiān)督時更加有底氣，也更加方便。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督的過程中，需要應(yīng)用經(jīng)濟性指標具化企業(yè)管理目標，從法律層面對企業(yè)施工、技能及物質(zhì)資料等進行規(guī)范與保障，從而完善監(jiān)督管理流程，使施工質(zhì)量得以保障。
3、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，標準化逐漸成為提升企業(yè)發(fā)展水平的主要方式，不論是經(jīng)營還是管理，都需要有明確的標準，而伴隨著標準化而來的是企業(yè)項目質(zhì)量的提高、企業(yè)管理水平的提高以及企業(yè)基礎(chǔ)工作水平的提高。實現(xiàn)企業(yè)標準化不僅可以為企業(yè)帶來完善的管理提起，完成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，更可以為企業(yè)帶來高質(zhì)高量的“產(chǎn)品”，從而提高企業(yè)口碑，使企業(yè)管理水平更上一層樓。
