目前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，由重數(shù)量轉(zhuǎn)向重效益，對我國企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。與此同時，進(jìn)入信息化時代，企業(yè)在市場的成敗瞬息萬變，因此企業(yè)的安全管理在企業(yè)管理體系顯得愈發(fā)重要，關(guān)乎企業(yè)成敗。良好運行的安全管理可以使得公司快速地應(yīng)對市場突發(fā)風(fēng)險。企業(yè)安全管理具有非常多的關(guān)鍵要素，如企業(yè)安全文化、信息化安全管理，兩者以人本和時代維度為立足點，成為企業(yè)安全管理重要不可或缺的組成部分，而本文重點從企業(yè)安全文化和信息化安全管理體系兩個方面研究分析推行企業(yè)安全管理體系工作的必要性，具有較強的現(xiàn)實研究意義，同時在此基礎(chǔ)上，提出對企業(yè)安全文化以及信息化管理體系建設(shè)的有效途徑，最后落腳于企業(yè)安全管理的構(gòu)建。
一、現(xiàn)實囧境
近年來，迫于事故傷害帶來的傷痛與政府監(jiān)管方面的壓力，無數(shù)企業(yè)紛紛謀求提升自主安全管理能力。這個過程中花了大價錢引進(jìn)杜邦安全管理體系、殼牌安全管理體系、英國勞氏安全管理體系、南非諾莎五星安全管理體系等，五花八門、各式各樣，頗有些“安全管理工作改革開放”的味道。這個過程中有幾大難題，做一個交流分享。
二、引進(jìn)的安全管理體系與現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的融合
因為筆者之前參與過與英國勞氏瑞安咨詢公司的合作項目，從一開始我就覺得不合適，后面的實際情況驗證了我的看法——一地雞毛。在引進(jìn)勞氏瑞安過程安全管理體系后，因為企業(yè)要同時執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和引進(jìn)的勞氏瑞安過程安全管理體系，兩套體系同時運行嚴(yán)重存在“兩張皮”問題。極大增加了管理成本的同時還降低了管理效率。這個項目真的非常失敗。
在這個過程中有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與引進(jìn)的HSE管理體系存在共性，管理內(nèi)涵和要求上并不排斥，這對體系融合的可能性提供了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，以基于風(fēng)險的管理為核心，以全局的眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，將安全標(biāo)準(zhǔn)化和引進(jìn)HSE管理體系的中各管理要素進(jìn)行橫向比較，求同存異，以風(fēng)險識別、風(fēng)險管控和風(fēng)險檢查為核心要素，結(jié)合P、D、C、A持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，將兩者管理要求進(jìn)行分析，取共性、突重點，按照系統(tǒng)的思路、整體的方法、簡約的原則將安全標(biāo)準(zhǔn)化與引進(jìn)的HSE管理體系要素進(jìn)行有效融合。
這個項目的失敗有多方面的原因，其一是企業(yè)業(yè)主內(nèi)部機構(gòu)、人事復(fù)雜，管理深度、立場等存在較大差異；其二是各歸口單位從各自的專業(yè)角度出發(fā)有不同的設(shè)計思路，根據(jù)策劃識別的要素和專業(yè)內(nèi)容要求建立的管理要求多樣，內(nèi)容重復(fù)或矛盾，責(zé)任不清、過程不順，執(zhí)行效果真是差強人意；其三是在執(zhí)行層面，各體系分別開展審核，各單位疲于應(yīng)付，忽略實際應(yīng)用，造成資源浪費，甚至互相排斥，導(dǎo)致工作效率低下，負(fù)擔(dān)加重。
當(dāng)然也有做的好的，我實際了解的有陜煤集團引進(jìn)了南非諾莎五星安全管理體系，實際運行與標(biāo)準(zhǔn)化體系融合還不錯。安全標(biāo)準(zhǔn)化與引進(jìn)的HSE管理體系的有效整合才是企業(yè)自主安全管理自我發(fā)展和自我提升的需要。
三、思想上的認(rèn)同、文化上的看齊及屬性上的包含
這是從失敗的項目中認(rèn)識到的教訓(xùn)，能直接預(yù)測引進(jìn)HSE管理體系能否扎根。在我個人看來，企業(yè)文化也好、企業(yè)安全文化也好，思想、文化、屬性是核心重要元素，既是管理方法，也是管理理論。有一個好的企業(yè)安全文化，能夠激發(fā)提升員工安全素質(zhì)，調(diào)動員工的安全意識潛能，做到“個體→小生產(chǎn)單元→整個單位”的良好組合。
一個新的HSE管理體系的引進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工看法不盡相同，認(rèn)識參差不齊，這就導(dǎo)致思想上的認(rèn)同存在岔道。存在的錯誤看法往往有：表面的活動，樣貌上搞漂亮些、現(xiàn)代化些，對外宣傳好些等等。這都是我真正了解到的看法，讓當(dāng)時的我很氣餒。
任何工作只要上級高興、滿意了就行，安全管理能力建設(shè)也一樣如此，上級定了的我們必須執(zhí)行，上級沒有定的我們不能隨便貿(mào)然去意定，是文化使然的結(jié)果。
因為我們的安全管理理論很純粹，相比較其他類別的，屬性的定位決定了企業(yè)安全文化在我們安全工作的發(fā)揮空間不大。
這些因素疊加對我們企業(yè)借助外部力量提升安全管理能力困難重重。
四、如何解決企業(yè)安全管理難題？
賽為研發(fā)并成功實施的用于快速提升企業(yè)安全管理水平的一套整體解決方案?！鞍踩鞒獭蓖黄菩詫⑵髽I(yè)安全管理與互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊技術(shù)（“安全眼”系統(tǒng)）進(jìn)行了有效融合。實施“安全征程”可以在短時間內(nèi)使企業(yè)在安全文化氛圍、管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力、屬地責(zé)任落實、員工安全作業(yè)行為、安全管理制度落實、現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患排查治理、作業(yè)安全管控、事故事件管理和全員主動參與等方面發(fā)生顯著變化并使得這些成果得到鞏固與持續(xù)提升?！鞍踩鞒獭背珜?dǎo)“改變從心開始，安全從我做起”。
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