解讀HSE管理新理念

    安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱HSE）,是近年來(lái)國(guó)際上大多數(shù)石油石化企業(yè)采用的一種模式。為一種新型的科學(xué)管理體系,在管理內(nèi)容上,單一的安全管理擴(kuò)展到安全、環(huán)境與健康的一體化管理在管理手段上,實(shí)施科學(xué)管理在管理方式上更加注重以人為本。有關(guān)專家強(qiáng)調(diào),推行管理體系,不是要取代現(xiàn)有的行之有效的管理制度,而是賦予企業(yè)管理體系以新的內(nèi)涵。因此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,石化企業(yè)在建立管理體系中至少應(yīng)樹(shù)立以下新理念:

    安全、環(huán)境與健康一體化管理的理念。石油石化行業(yè)是一體高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),其安全、環(huán)境與健康方面的事故往往是相互關(guān)聯(lián)的,必須同時(shí)加以控制。因此企業(yè)在建立管理體系時(shí)應(yīng)將安全、環(huán)境與健康一體化管理,而不能顧此失彼。領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任的理念。管理體系強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,各單位的最高管理者是的第一責(zé)任人,對(duì)應(yīng)有書面承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?nèi)恕⒇?cái)、物等資源的支持。同時(shí),最高管理者要通過(guò)自身的表率,樹(shù)立行為榜樣,不斷強(qiáng)化員工的意識(shí)。

    “零事故”思維理念。中國(guó)石化集團(tuán)公司提出的目標(biāo)是“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,創(chuàng)國(guó)際一流的業(yè)績(jī)”,就是追求“零事故”管理目標(biāo)。承包商與業(yè)主HSE業(yè)績(jī)密切相關(guān)聯(lián)的理念。這與我們傳統(tǒng)的管理方法不同。如過(guò)去鉆井隊(duì)作為承包方在為采油廠打開(kāi)發(fā)井時(shí),鉆井隊(duì)發(fā)生的事故與采油廠無(wú)關(guān),由井隊(duì)單方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理和考核。而在管理中,不僅鉆井隊(duì)要作考核,并及時(shí)向采油廠報(bào)告,而且也將列人采油業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析和考核之內(nèi)。

    HSE管理必須從設(shè)計(jì)抓起。完善的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)裝置安全可靠運(yùn)行的源頭。過(guò)去我們的工程建設(shè)由于設(shè)計(jì)上的缺陷,造成事故隱患甚至重大事故的案例舉不勝舉。每年企業(yè)要投人大量的人力、物力、財(cái)力整改事故隱患。因此,集團(tuán)公司管理體系中把裝置設(shè)施的設(shè)計(jì)與建設(shè)列為一級(jí)管理要素,要求實(shí)施管理必須從設(shè)計(jì)這個(gè)源頭抓起。只有確立和奉行這些新的管理理念,推行管理才能真正減少和消除事故,從根本上提高管理水平.