制定有效的HSE體系建設(shè)方案的實(shí)施步驟如下：
部署動(dòng)員階段
根據(jù)公司要求制定適合本單位的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以單位負(fù)責(zé)人為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開HSE管理體系專題會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
全面推進(jìn)階段
按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善本單位的HSE管理體系相關(guān)文件。
自查提高階段
按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改和提高。
總結(jié)驗(yàn)收階段
加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對(duì)HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。
實(shí)施方法
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各車間、各部門的一把手負(fù)總責(zé)，各工段（班組）、員工個(gè)人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。
堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識(shí)。廠部將分階段、分層次的對(duì)全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過程。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使單位從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)單位的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。
針對(duì)本單位的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識(shí)工作。并對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行分類、分級(jí)梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。
要把實(shí)施HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。
探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門、車間的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)PDCA的管理模式。
加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查確認(rèn)的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。
建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。
