安全生產(chǎn)工作一直以來各地政府都非常重視，廣西一直以來災(zāi)害種類就多，為此廣西壯族自治區(qū)應(yīng)急管理廳為了更好的做好安全工作，總結(jié)了“四個(gè)四大”。分別是聚焦四大問題、優(yōu)化四大機(jī)制、提高四大能力和構(gòu)建四大體系。
第一、聚焦四大問題
1、聚焦加快應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)問題，堅(jiān)決破除一切不合時(shí)宜的思想觀念和體制機(jī)制弊端，著力解決部分干部思維固化、觀念陳舊、循規(guī)蹈矩、照搬照抄、求穩(wěn)怕亂、不思變革等問題；
2、聚焦解決服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板問題，堅(jiān)持在強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫，著力解決標(biāo)準(zhǔn)不高、本領(lǐng)不強(qiáng)、服務(wù)不佳問題；
3、聚焦推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革問題，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出；
4、聚焦創(chuàng)新科學(xué)有效監(jiān)管手段提高安全監(jiān)管效能問題，堅(jiān)持在安全監(jiān)管業(yè)務(wù)上下功夫，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，堅(jiān)持在行政執(zhí)法上下功夫，克服執(zhí)法寬松軟的問題，以今天的創(chuàng)新贏得明天的發(fā)展。
第二、優(yōu)化四大機(jī)制
1、優(yōu)化常態(tài)摸排機(jī)制，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、全員參與，通過自主摸排與專家摸排相結(jié)合、經(jīng)常摸排與集中摸排相結(jié)合、普遍摸排與重點(diǎn)摸排相結(jié)合的方式，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)苗頭和傾向，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患排查全覆蓋、無死角、無盲區(qū)；
2、優(yōu)化綜合研判機(jī)制，加強(qiáng)多部門會(huì)商研判，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，做好風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、梳理、匯總和分析，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)；
3、優(yōu)化清單管理機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)清單、目標(biāo)清單、措施清單、責(zé)任清單，實(shí)行項(xiàng)目化、臺(tái)賬式管理，堅(jiān)決做到風(fēng)險(xiǎn)不化解不罷休，問題不解決不撒手；
4、優(yōu)化防范化解機(jī)制，找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥，多措并舉、科學(xué)施策，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，把風(fēng)險(xiǎn)防范在早、控制在小、消滅在萌芽狀態(tài)。
第三、提高四大能力
1、提高應(yīng)急基礎(chǔ)能力，開展重大風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急資源普查工作，推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域雙重預(yù)防體系建設(shè)，提升關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)害設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)；
2、提高應(yīng)急救援能力，加強(qiáng)綜合性消防救援隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、高空高山、水上水下等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援專家隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)救援力量和志愿者服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；
3、提高應(yīng)急協(xié)同能力，開展宣傳活動(dòng)，推動(dòng)應(yīng)急管理宣教進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，動(dòng)員社會(huì)力量參與和支持應(yīng)急管理工作；
4、提高應(yīng)急保障能力，加快區(qū)域性應(yīng)急救援基地建設(shè)，加快應(yīng)急管理救援裝備建設(shè)，加快應(yīng)急管理科技信息化建設(shè)。
第四、構(gòu)建四大體系
1、構(gòu)建應(yīng)急管理責(zé)任體系，強(qiáng)化黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)和“三必須”責(zé)任，強(qiáng)化黨委、政府的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，壓實(shí)應(yīng)急管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任和相關(guān)部門管理責(zé)任，落實(shí)救援機(jī)構(gòu)搶險(xiǎn)救援責(zé)任和相關(guān)單位協(xié)同責(zé)任；
2、構(gòu)建應(yīng)急救援指揮體系，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的綜合應(yīng)急指揮平臺(tái)，打通上下通暢、左右聯(lián)通、反應(yīng)快速的事故災(zāi)害信息渠道，組建富有理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的指揮團(tuán)隊(duì)，建立應(yīng)急管理部門承擔(dān)重大災(zāi)害指揮部、協(xié)助黨委政府組織應(yīng)急處置的指揮機(jī)制；
3、構(gòu)建應(yīng)急管理預(yù)案體系，修訂完善政府總體應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害類和安全生產(chǎn)類專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案上下左右的協(xié)調(diào)銜接，建設(shè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，定期或不定期組織開展預(yù)案演練；
4、構(gòu)建應(yīng)急管理制度體系，加快相關(guān)法規(guī)制度的立改廢，加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂工作，制定災(zāi)情報(bào)告、會(huì)商研判、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、信息發(fā)布、輿情應(yīng)對(duì)等系列工作制度，為應(yīng)急管理提供制度保障。
其中在優(yōu)化四大機(jī)制第二個(gè)優(yōu)化機(jī)制中明確提出要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，做好風(fēng)險(xiǎn)信息的手機(jī)、梳理、匯總與分析?？梢?，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，安全工作也需要依靠這些技術(shù)去實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、更加高效落實(shí)。
賽為安全眼是根據(jù)國際先進(jìn)的安全管理理論和方法，結(jié)合中國安全監(jiān)管的特點(diǎn)和企業(yè)安全管理的水平，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)接，精準(zhǔn)解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，實(shí)現(xiàn)安全管理的革命性突破，為企業(yè)提供專業(yè)、便捷和有效的安全管理定量化解決方案。
