管道輸送企業(yè)的風險管理

風險管理是一種新興的管理學科，越來越受到企業(yè)管理者的重視，近年來在管道輸送企業(yè)安全管理中得到了推廣和應用。將風險管理的理論和方法引入到長輸企業(yè)安全管理中，有利于對事故進行預防、控制，變事后處理為事前預防，提升安全管理的水平，值得深入探討、認真實踐、不斷提高。

1、風險管理的目標和程序

1.1風險管理目標

風險管理的基本目標是保障企業(yè)及成員的生存和發(fā)展；保證企業(yè)的各項活動正常運轉(zhuǎn)；盡快實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的收益；減少憂慮和恐懼，提供安全保障；通過風險成本最小化實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)風險管理的一個非常重要的目標。

1.2風險管理程序

風險管理程序分為4個階段：識別風險，評估風險，確定風險管理對策，評價風險管理的后果。

1.2.1風險識別

風險識別是指對尚未發(fā)生的潛在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和實施全面的識別。風險識別最常用的方法有：工作危害分析（JHA）、安全檢查分析（SCL）、預危害性分析(PHA)等。

1.2.2風險評估

風險評估是對特定風險發(fā)生的可能性（L）及損失的范圍與程度（S）進行估計和衡量。風險評估結(jié)果R＝L×S，根據(jù)評估結(jié)果對超過承受能力的風險采取相應的對策和措施，消除員工在操作過程中可能發(fā)生的各類事件，提高操作水平。

1.2.3風險管理對策的選擇

風險管理對策主要分為兩大類：即風險控制對策和風險財務處理對策。前者包括避免風險、損失控制、非保險轉(zhuǎn)嫁等，是在損失發(fā)生前力圖控制與消除損失的措施，通過編制有針對性的管理方案作業(yè)指導書，并加強對操作人員的培訓，可有效實現(xiàn)風險控制；后者包括風險和保險，是在損失發(fā)生后的財務處理和經(jīng)濟補償措施。

1.2.4執(zhí)行與評估

實施風險管理決策并評價其后果，實質(zhì)在于協(xié)調(diào)與配合執(zhí)行風險管理的各種措施，不斷通過各種信息反饋，檢查風險管理決策及其實施情況，根據(jù)實際情形不斷地進行調(diào)整，使之更接近風險管理目標。

2、風險管理技術(shù)

風險管理技術(shù)包括：回避、預防、隔離、轉(zhuǎn)移等。

2.1損失回避

損失回避試圖在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)隔斷人和物與危險的聯(lián)系，消除損失發(fā)生的可能性。常用的回避形式有兩種：完全拒絕承擔風險；拋棄早先承擔的風險。

前者如拒絕生產(chǎn)某種危險品，即避免了這種危險品可能導致的損失；后者如原先制造某種危險，中途停止制造。

2.2損失控制

損失控制的目的在于風險預防或減少風險。對損失控制的分析方法有：

a)根據(jù)控制目的，損失控制可以分為損失預防和損失減輕兩種。前者以降低損失頻率為目的，后者以縮小損失幅度為目的。

b)根據(jù)措施的性質(zhì)，損失控制又分為工程技術(shù)控制和人因控制法。前者以風險的物理性質(zhì)為控制的著眼點，后者以人們的行為為控制的著眼點。

c)根據(jù)執(zhí)行時間，還可以分為損失發(fā)生前、損失發(fā)生時、損失發(fā)生后3個不同階段的損失控制方法。長輸企業(yè)一般通過編制專項應急預案并定期演練的方法來實現(xiàn)損失控制。當事故發(fā)生以后，立即啟動相應級別的應急預案，控制現(xiàn)場，搶救人員和物資，消除事故，將損失降低到最小。

2.3風險隔離

企業(yè)系統(tǒng)合理安排資源，使得事故不會同時引起所有資源的損失，從而減輕風險損失，這是運用隔離技術(shù)目的。該技術(shù)有分散與重復兩種形式。分散形式是將風險單元分成若干個小而價值少的獨立單元，這種風險分散是減輕損失的一種方法。所謂重復形式，是將企業(yè)資源分為現(xiàn)用和備用兩種，當現(xiàn)用資源在事故中遭到破壞時，備用資源取而代之，保證生產(chǎn)順利進行。

2.4風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是不直接控制和減小風險所致的損失頻率和幅度，而將風險轉(zhuǎn)移給其他承受體、單位或他人，間接地達到了降低損失頻率和減小幅度的目的。

3、結(jié)語

有效的風險管理，不僅可以改變目前安全工作的被動局面，即將事故后處理變?yōu)槭鹿是邦A測和預防，而且有利于管理者在工作中充分利用人力、物力和財力而進行風險管理決策。筆者強調(diào)，也應該認識到風險管理的局限性，它只在一定程度上減少損失發(fā)生的可能性和損失程度，在損失發(fā)生后要盡量加以彌補和挽回。